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？？酒店地毯如何清洁？？      

地毯因其有美观、*、舒适、清洁、吸音、保温等特点，被广泛用于酒店客房。客房使用地毯面积大，要做好客房地毯的清洁保养，我们就先要了解是哪些原因造成这些污染，一次性拖鞋厂家，根据原因才能有针对性的找到解决办法。多客的小编认为，客房地毯污染的主要原因有：

?.工程污染

　　酒店本身的大型工程施工和或者是酒店内部的日常维修等，都会将灰尘、泥土、油污、油漆等带入客房区域，工程维修人员的鞋底、工具等清洁不干净，都会给地毯留下污痕，如果保护措施不到位，都将对地毯造成严重污染。

?.进入客房区域的设备

　　包括服务员的工作车、行李车、收发布草的布草车、客人的行李箱以及餐车等，这些车轮不断地在地毯上拉动，一次性拖鞋价格，如果清洁不干净，很容易在地毯上留下污痕。

?.人为污染

包括给室内的植物浇水、住房客人的呕吐、服务员倒垃圾时滴下污水等。一旦有水，吸附在地毯上的灰尘立即形成一片明显污渍，如何保持客房地毯不沾水，是日常保养工作的重点。

『多客小编认为既然找到地毯的不同污染源，我们就可以针对这些不同的污染源对症下药，采取有效的清洁保养措施，小编简单整理了部分处理方法，纯属本人拙见，有效收之即好！』

<1>有计划的预防性措施

　　如同对地毯品质、色泽选择一样，对地毯进行有规律的、有计划经常的维护保养时非常重要的。所谓有计划即是在选用地毯时及地毯交付使用前就对地毯如何防污、吸尘、清洁等拟定详细计划，以达到选用是为了使用，维护保养时为了更好**使用之目的。正确合理的选用构成地毯的原料对地毯维护很重要，羊毛纤维具有抗污染和藏污的双重优势，而在吸尘、清洗时又较容易释放出灰尘，这种特点是任何化学纤维**的。有效控制脚带污垢是保持地毯外观和降低保养、清洁费用的关键。

<2>减少工程污染，控制污染源头

　　减少工程污染必须从地毯铺设前做起，主要有两方面：1、要保持水泥地面的干净，不能有灰尘。这就要求在进行工程施工前，要权面清洗地面;2、工程人员在施工时，做好防尘工作，尽量不将灰尘带入。控制深层次的污染源，是为了避免在以后的地毯清洗中，地面或胶垫上的灰尘遇水后，造成地毯污染。

　　工程维修时做好防护措施，在施工处垫报废床单，维修人员进客房区域使用干净鞋套;定期清洁工作车车轮，服务员打扫房间卫生时，在浴室门口垫一块小地毯;员工电梯出口处垫防尘垫;工作车上使用防水垃圾袋，杯篮用密封性强的等等，这些防护措施都能有效地减少地毯的污染，做地毯起到保护作用。为更有效地落实相关规定，应制定客房区域维修制度，对进入客房维修人员的操作加以规范，尤其是外来施工人员，必须有酒店工程部员工带领才能施工，一次性拖鞋哪家好，并对施工过程全程监督，杜绝地毯损坏、污染。

<3>规范员工操作程序，做好日常吸尘工作

　　吸尘是地毯保养较基本的工作，客房地毯吸尘一般要求每日一次。彻底的吸尘是保养地毯较重要的工作，吸尘不但可除去地毯表面积聚的尘埃，还可吸除深藏在地毯底部的砂砾，避免它们在人来人往时由于摩擦而在地毯纤维根部割断纤维，而且经常吸尘可以减少洗地毯的次数，恢复地毯的弹性和柔软度，延长其使用寿命。

除了落实吸尘工作外，加强员工操作规范的监督，制定详细的实施细则，也是必不可少的。如工作车轮的定期清洁、清洁浴室时垫小地毯、收杯子时将水倒干、房间垃圾袋内不残留水渍等，要求员工日常操作时规范落实，管理人员加强检查，一旦发现违规操作，应及时教育和培训，培养员工地毯保养意识。规范员工操作程序，一定程度上可以减少地毯的人为污染和损坏，而且能让员工养成良好的意识，共同做好地毯的保养工作。

<4>局部污渍*

　　地毯在使用过程中，由于人为的原因，造成地毯局部污染。地毯一经发现污染，就应立即处理，将其*。绝大多数污渍只要处理方法得当，是不会形成*性污渍的。局部污渍主要是客人呕吐物、红酒渍、墨水、口香糖等，如果*不及时污渍渗入地毯中，将对地毯清洁造成困难。加强地毯除渍知识的学习，对不同污渍采用相应的除渍剂，要求各班管理人员加强地毯局部污渍的检查，将地毯局部污渍去除列入中夜班专项卫生计划中，使该项工作规范化、常态化。

<5>地毯权面清洗

　　定期对不同区域地毯进行洗涤能恢复地毯本来面目，延长其使用寿命。洗地毯是一项技术要求较高的工作，客房走廊地毯要求每月清洗一次，房间地毯至少一季度必须清洗一次，清洗地毯的程序如下：

　　(1)清洗地毯前，应先将待洗区域地毯上的家具、物品撤除或移开;

　　(2)将待洗地毯彻底吸尘;

　　(3)检查地毯有无污渍，若有应先除渍;

　　(4)检查清洁剂是否符合要求，应避免使用含有油质或残余物的清洁剂，以免再积成油污，测试的方法是将清洁剂进行蒸发，看其残余物是否被吸尘器吸取，可以吸取则说明该清洁剂不会积聚脏污，检查清洁剂的质量亦可采用在小块地毯上试用的方法;

　　(5)使用高泡地毯水清洗后，再用抽洗机将污水吸净，使地毯容易干燥;

　　(6)将清洗区域内空调的风量开到醉大或使用电动吹风机使其通风地毯易干;客房走廊洗地毯后，要铺报废床单，避免再次污染;

　　(7)地毯干后，用直立式吸尘器彻底吸尘，除去残余物，理顺地毯纤维倒向;

　　(8)将彻底清洗后的区域恢复到原来状态。

多客的小编认为我们在清洗地毯时除了对操作技巧有要求外，还应该选用规范的清洁剂和清洁设备，以免清洁时给地毯造成损伤。地毯的清洁更多的是需要我们从自身预防意识上不断的提高和了解日常使用的注意事项。只有这样酒店地毯才能够有效长期的发挥它的作用。

酒店采购如何管理？在酒店采购管理中，一次性拖鞋，有哪些做法是不恰当的，需要我们管理层值得注意的，多客小编列举了以下几点：

一、      任用亲友担任采购要职

其存在的隐患：1.遇到问题时容易感情用事，注重亲戚关系；

                           2.亲友做事容易使得他人奉承，凭关系做事；

                           3.助长企业不正之风，任人唯亲

二、      对所聘请的职业经理人不信任，一有风吹草动大刀阔斧的换人

其隐患在于：1.员工流动性大，工作交接频繁导致工作效率降低；

                        2.经常性辞退员工，留剩的员工归属性低，酒店向心力减弱；

                        3.酒店新人培训成本增加。

三、      成立内控小组监督采购工作，对采购价格反复考证

其隐患在于:1.给采购人员一种不信任的感觉，工作积极性降低；

                     2.管理成本增加、效率降低；

                     3.内控小组成员自身能力的高低将很大程度上影响采购的正常工作。

四、      将采购工作一分为二或一分为三，借以分散采购人员的权利

其隐患在于：1.会增加自身的成本；

                       2、所谓'日久生情'，南免各采购员会进行'密切合作''共享蛋糕'。

既然知道了这些不恰当的做法，哪我们应该如何采取争取的方式，既能让采购人员发挥他们的特长，又能防止腐白呢，下面还是有多客小编来梳理一下：

一、   提升采购地位

将采购部门提升为一级部门而不仅仅隶属于财务部，即直接对酒店总经理负责。酒店的重视和部门地位的上升会增强采购人员的责任心和团队的凝聚力。

二、  会晤供应商

以总经理为首的酒店高层需定期和供应商负责人会晤：

　　1、酒店明确采购管理政策，将供应商评估和考评制度、标准公开、透明化；

　　2、酒店承诺只要能满足要求，达到合格供应商分数以上，就能成为酒店合格供应商，而不必费尽心机去讨好巴结采购人员；

　　3、酒店要求供应商签订<<廉洁承诺书>>。

三、  签订《廉洁承诺书》

酒店和采购人员签订<<廉洁承诺书>>，明确电网、雷区及相应处罚规定。

四、  规范流程、建立体系

1、供应商评估（月度、季度、年度考评）、价格管理、订单管理、市场调查等流程规范合理；

2、<<合格供应商名册>>必须经总经理签字认可方能生效；采购凭名册下单、仓库凭名册收货、财务凭名册付款。名册外的零星采购酒店必须另行明确；

五、   绩效考评

酒店定期对各采购人员以及参与供应商评估的部门及人员进行绩效考评，表现良或优者可同时进行精神和物质上的奖励。

六、  重大采购招投标

招标关键点：1.参与招标的供应商每次都要保证有'新鲜血液'，达到'鲶鱼效应';

                     2、供应能力的审查;

                     3、标书应由供应商直接送达总经理或其代理人;

                     4、现场开标、现场确定;

七、   其他途径了解行情

酒店总经理需定期不定期的通过客户、竞争对手、供应商及上网等其它途径了解市场行情，同时也鼓励采购外的其他部门提供市场的较心价格和动向，以备参考。